? ? ? ?我們的項(xiàng)目管理中心全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的管理和項(xiàng)目運(yùn)作，包括項(xiàng)目前期開發(fā)、定位、建設(shè)和營銷各個(gè)環(huán)節(jié)的工作；組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源，達(dá)成公司的工程、市場、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)目標(biāo)；項(xiàng)目用人計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃和其他工作計(jì)劃制定；?檢查、指導(dǎo)和考核項(xiàng)目成員的工作。

? ? ? 負(fù)責(zé)組織對下屬各項(xiàng)目各類圖紙及技術(shù)方案、設(shè)計(jì)變更方案的審核工作；?負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位對接，對出圖質(zhì)量、進(jìn)度、服務(wù)進(jìn)行有效管理；?協(xié)助并參與各項(xiàng)目工程分部分項(xiàng)，主體竣工驗(yàn)收工作，對各項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督管理工作。

? ? ? 協(xié)調(diào)各職能部門配合項(xiàng)目建設(shè)工作；?參與對設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的招標(biāo)、評標(biāo)工作，提供技術(shù)與支持；?負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新材料、設(shè)備的論證工作，提高產(chǎn)品附加值；?負(fù)責(zé)組織各類工程技術(shù)培訓(xùn)和研討，提升企業(yè)整體工程管理水平；?制定貫徹決策層方針和指示的具體步驟，并提出修改方針的建議以達(dá)到公司確定的目標(biāo)；?組織本部門對各項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核；負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)建立和完善技術(shù)管理體系，制定技術(shù)管理的規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。